PRESENTACIO LLIBRE CRISTIAN ROVIRA - RESPONSABILITAT SOCIAL COMPETITIVA
viernes, 22 de julio de 2016
martes, 19 de julio de 2016
lunes, 18 de julio de 2016
LLIBRE RESPONSABILITAT SOCIAL COMPETITIVA
Publicat a Fundació Factor Humà.Veure versió digital a :
http://factorhuma.org/es/actualitat/2015-12-07-19-31-00/libros/12545-responsabilidad-social-competitiva
domingo, 17 de julio de 2016
viernes, 15 de julio de 2016
LIBRO RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPETITIVA
Publicado en la newsletter de la revista Executive Excellence .
Cristian Rovira / Empresa Activa
Un libro original y controvertido que le da la vuelta a un tema ya trillado. El autor promueve un nuevo tipo de empresa y una nueva responsabilidad corporativa, pero hecha no sólo para brindar un servicio a la comunidad, sino porque eso te puede hacer mucho más competitivo.
Las empresas se han acostumbrado a lavar muchas de sus malas prácticas con acciones de Responsabilidad Social Corporativa, pero en la mayoría de los casos se trata de meras campañas de relaciones públicas.
El autor promueve un nuevo tipo de empresa y una nueva responsabilidad corporativa, pero hecha no sólo para brindar un servicio a la comunidad, sino porque eso te puede hacer mucho más competitivo. Es decir se trata de promover acciones que beneficien a la sociedad no solo porque es algo que queda bien, sino porque es la mejor forma de obtener buenos resultados empresariales y ser más competitivos.
http://eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=article&id=2633:responsabilidad-social-competitiva&catid=36&Itemid=49 )
RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPETITIVA
Alimentos
de km 0, coches eléctricos, cosméticos ecológicos, turismo sostenible… cada vez
más, los consumidores tienden a comprar valores y no productos. Nuestra
sociedad ha empezado a exigirle a las empresas y a los gobiernos un
comportamiento ético, premiando a las firmas que son competitivas en calidad y
en precio, pero también en valores compartidos por el conjunto de la sociedad.
Y es que para poder contar con todos estos elementos y encajar dentro de los
nuevos criterios del consumidor, cada vez más las empresas tienden a generar o
transformar su producto haciéndolo responsable y competitivo.
El
término “Responsabilidad Social Competitiva” engloba esta nueva generación de
empresas en las que, a diferencia de la habitual Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), se crea el negocio desde el primer momento situando el
factor social como factor diferencial, pero sin perder nunca de vista la
rentabilidad. En esta línea, el producto o servicio debe generar valor social
por sí mismo y, desde el primer día, cada euro invertido debe contribuir a
crear un mundo mejor. Las empresas socialmente competitivas son, por lo tanto,
compañías que consiguen generar negocio con el factor social como elemento
competitivo, convirtiéndolo en la clave de su éxito.
La
filantropía, entendida como las acciones en beneficio de la sociedad sin
retorno para su promotor, mueve entre el 2 y el 3% del PIB mundial. El sector
público, por su parte, representa una media del 20%. Es sin embargo, el sector
privado, con casi el 80% del PIB mundial, el gran motor capaz de cambiar el
mundo, creando negocios sostenibles, rentables y replicables en cualquier
lugar. Así, la empresa socialmente competitiva es un activo fundamental para
construir un modelo económico sostenible a la par que competitivo.
A
diferencia de lo que muchos puedan pensar, la Responsabilidad Social
Competitiva es un modelo empresarial completamente transversal, que sirve para
cualquier tamaño de empresa y para cualquier sector. Son empresas que aúnan una
excelente gestión empresarial con el factor social o medioambiental, compañías
que sitúan la responsabilidad social en su ADN y no dependen de tener grandes
ingresos para crear un departamento de RSC, pero sobre todo, son empresas que
utilizan este factor social para diferenciarse de la competencia y ser más
competitivas.
Grupo
SIFU, el proyecto al que me incorporé hace más de 20 años, es el ejemplo más
cercano. Gracias a un modelo de negocio
basado en la integración socio-laboral de personas con discapacidad, en 23 años
la compañía ha logrado superar los 4.000 trabajadores –un 85% de los cuales
tiene algún tipo de discapacidad- y posicionarse como una de las principales empresas
especializadas en Facility Services
con presencia en todas las comunidades autónomas. Además de por su contribución
a la sociedad, un crecimiento así solo es posible gracias a la prestación de
servicios competitivos y de calidad. En la misma línea, encontramos empresas
socialmente competitivas en todo tipo de sectores: Triodos Bank es un banco
pequeño pero conocido y rentable, que solo invierte en productos sostenibles; otro
ejemplo es Veritas, una cadena de supermercados con productos 100% ecológicos,
o Som Energia, una empresa eléctrica que solo comercializa con energías
renovables.
La
‘Generación Millennial’ ha demostrado ser una generación preocupada por
conseguir una sociedad más justa y sostenible, pero no por ello han dejado de
ser consumidores exigentes. Ellos, los consumidores del futuro, premiarán a los
negocios sostenibles y sociales, y requerirán al mismo tiempo productos
competitivos en calidad y en precio.
Para ver el artículo en formato digital, ver :
http://www.cateconomica.com/Articulo/Responsabilidad-Social-Competitiva
miércoles, 13 de julio de 2016
FER BÉ LA FEINA I EL BÉ AMB LA FEINA
Aliments de km
0, cotxes elèctrics, cosmètics ecològics, turisme sostenible... cada vegada
més, els consumidors tendeixen a comprar valors i no productes. La nostra societat
ha començat a exigir a les empreses i als governs un comportament ètic,
premiant les firmes que són competitives en qualitat i en preu, però també en
valors compartits pel conjunt de la societat. I és que per poder encaixar dins
dels nous criteris del consumidor, cada vegada més les empreses tendeixen a
transformar el seu producte fent-lo responsable i competitiu.
El terme
"Responsabilitat Social Competitiva" s’emmarca en aquesta nova
generació d'empreses on, a diferència de l'habitual Responsabilitat Social
Empresarial (RSE), es crea el negoci des del primer moment situant el factor
social com a factor diferencial, però sense perdre mai de vista la
rendibilitat. En aquesta línia, el producte o servei ha de generar valor social
per si mateix i, des del primer dia, cada euro invertit ha de contribuir a
crear un món millor. Les empreses socialment competitives són, per tant,
companyies que aconsegueixen generar negoci amb el factor social com a element
competitiu, convertint-lo en la clau del seu èxit.
La filantropia,
entesa com les accions en benefici de la societat sense retorn pel seu
promotor, mou entre el 2 i el 3% del PIB mundial. El sector públic, per la seva
banda, representa una mitjana del 20% del PIB. És però, el sector privat, amb
gairebé el 80% del PIB mundial, el gran motor capaç de canviar el món
mitjançant la creació de negocis sostenibles, rendibles i replicables en
qualsevol lloc. Així, l'empresa socialment competitiva és un actiu fonamental
per a construir un model econòmic sostenible en benefici de les persones i, al
mateix temps, competitiu.
La
Responsabilitat Social Competitiva és aplicable a qualsevol tipus d'empresa –gran,
petita o mitjana- i de qualsevol sector. Són empreses que uneixen una
excel·lent gestió empresarial amb el factor social o mediambiental, companyies
que situen la responsabilitat social en el seu ADN i no depenen de tenir grans
ingressos per crear un departament de RSC però, sobretot, són empreses que
utilitzen aquest factor social per diferenciar-se de la competència i ser més
competitives. Moltes companyies, nacionals i estrangeres i de sectors tan
diferenciats com l’alimentari, el bancari o la moda, són socialment
competitives. Grupo SIFU, el projecte al qual em vaig incorporar fa més de 20
anys, n’és un dels casos més clars i més propers. Gràcies a un model de negoci
basat en la integració sociolaboral de persones amb discapacitat, en 23 anys la
companyia ha aconseguit superar els 4.000 treballadors -un 85% dels quals té
algun tipus de discapacitat- i posicionar-se com una de les principals empreses
especialitzades en Facility Services
amb presència a totes les comunitats autònomes. A més de per la seva
contribució a la societat, un creixement així només ha sigut possible gràcies a
la prestació de serveis competitius i de qualitat. Però existeixen molts més
exemples d’empresaris que han apostat per aplicar la Responsabilitat Social
Competitiva: Triodos Bank, un banc petit però conegut i rendible, que només
inverteix en productes sostenibles; Veritas, una cadena de supermercats amb productes
100% ecològics; o Som Energia, una empresa elèctrica que només comercialitza
amb energies renovables.
La 'Generació
Millennial' ha demostrat ser una generació preocupada per aconseguir una
societat més justa i sostenible, però no per això els joves han deixat de ser
consumidors exigents. Ells, els consumidors del futur, enaltiran els negocis
sostenibles i socials, i requeriran al mateix temps productes competitius en
qualitat i en preu.
Article publicat a SOCIAL.CAT. Podeu veure'l en format digital a :
lunes, 11 de julio de 2016
sábado, 9 de julio de 2016
LES EMPRESES QUE NO OFEREIXEN UN COMPONENT SOCIAL NO SOBREVIURAN
Article publicat a VIA EMPRESA. Veure versió complerta i digital a :
viernes, 8 de julio de 2016
PRESENTACIO LLIBRE RESPONSABILITAT SOCIAL COMPETITIVA
Aquí us mostrem algunes de les imatges de la presentació del llibre, realizada el passat 5 de juliol al Palau Robert de Barcelona
miércoles, 6 de julio de 2016
PRESENTACIO LLIBRE "RESPONSABILITAT SOCIAL COMPETITIVA"
Demà 7 de juliol, realitzarem la presentació del meu llibre a la Xarxa social de Netmentora Catalunya